MOTIVACION
La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta
Factores extrínsecos e intrínsecos
Factores extrínsecos pueden ser:
*El dinero
*El tiempo de trabajo
*Viajes
*Coches
*Cenas
*Bienes materiales
Existen tres factores intrínsecos importantes.
*Autonomía: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
*Maestría: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
*Propósito: la intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos.
Teoría de la jerarquía de necesidades
Autorrealización
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Autoexpresión, independencia, competencia, oportunidad.
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Estima
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Reconocimiento, responsabilidad, sentimiento de cumplimiento, prestigio.
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Sociales
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Compañerismo, aceptación, pertenencia, trabajo en equipo.
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Seguridad
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Seguridad, estabilidad, evitar los daños físicos, evitar los riesgos.
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Fisiológicas
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Alimento, vestido, confort, instinto de conservación.
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Teoría del factor dual
Factores Higiénicos
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Factores motivadores
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- Factores económicos: Sueldos, salarios, prestaciones.
- Condiciones físicas del trabajo: Iluminación y temperatura adecuadas, entorno físico seguro.
- Seguridad: Privilegios de antigüedad, procedimientos sobre quejas, reglas de trabajo justas, políticas y procedimientos de la organización.
- Factores Sociales: Oportunidades para relacionarse con los de más compañeros.
- Status: Títulos de los puestos, oficinas propias, privilegios.
- Control técnico.
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- Tareas estimulantes: Posibilidad de manifestar la propia personalidad y de desarrollarse plenamente.
- Sentimiento de autorrealización: Certeza de contribuir en la realización de algo de valor.
- Reconocimiento de una labor bien hecha: La confirmación de que se ha realizado un trabajo importante.
- Logro o cumplimiento: La oportunidad de realizar cosas interesantes.
- Mayor responsabilidad: El logro de nuevas tareas y labores que amplíen el puesto y brinden un mayor control del mismo.
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Teoría de McClelland
*LOGRO
*PODER
*AFILIACION
Teoría de Fijación de metas
- Centran la atención y la acción estando más atentos a la tarea.
- Movilizan la energía y el esfuerzo.
- Aumentan la persistencia.
- Ayuda a la elaboración de estrategias
TEORIA DEL REFORZAMIENTO
Positivo – por medio de elogios a las mejoras y conductas que se desea alentar.
Negativo o evitaciòn – establecimiento de reglas que el empleado busca cumplir para evitar una reprimenda.
Extinción – se elimina el reforzamiento positivo, es decir, el empleado pierde un beneficio y elogio por buen resultado o conducta
Castigo – el comportamiento indeseado genera una consecuencia como acción disciplinaria, advertencia formal al empleado, multa o despido.
Teoría de la Equidad
Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto, buscamos la equidad. Si estamos recibiendo lo mismo que los demás nos sentimos satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los demás
Teoría de las Expectativas
Esta teoría sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas. La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones están basadas en creencias y actitudes. El objetivo de estas elecciones es maximizar las recompensas y minimizar el “dolor”
Otros conceptos de la teoría de las expectativas
Incentivo
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Definición
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Consecuencias
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Las normas
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Normas que regulan la conducta de los miembros de la organización
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Contribuyen a que se cumpla estrictamente con la tarea.
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Inventivos Generales
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Sueldos y Salarios
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Son aliciente para la incorporación y permanencia
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Inventivos Generales
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Sueldos y Salarios
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Son aliciente para la incorporación y permanencia
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Incentivos individuales y de grupo
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Fomentar el esfuerzo por encima del mínimo.
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Liderazgo
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“Iniciación a la estructura” (orientar definir y organizar el trabajo).
“Consideración” (Apreciar el trabajo, relaciones personales, etc.)
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Puede influir en la permanencia en la organización
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Aceptación del grupo
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Se deben tener en cuenta:
La cohesión.
Coincidencia con las normas del grupo.
Valoración del grupo
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Influye en el cumplimiento estricto, en el esfuerzo por encima del mínimo
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Implicación en la tarea e identificación con los objetivos
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Implicación: Identificación con el trabajo.
Identificación: Grado en que la persona a interiorizado los objetivos de la organización.
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Influye en la permanencia, esfuerzo por encima del mínimo
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